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市场营销

5.1 市场定位

  本部分你需要明确以下几点:

注意

  • 你可以以段落的形式去写,但是请记住需要条理清晰,分点划分
  • 本部分可以参考杰克·特劳特的《定位》一书。
思路内容
行业概况简要介绍行业的发展状况和趋势。
竞争对手分析识别主要竞争对手,并分析他们的优势和劣势。
市场空白点识别市场中的空白点和机会。
自身优势突出自身产品的独特优势和竞争力。
差异化策略制定与竞争对手的差异化策略。

你也可以这样:

定位内容
产品定位使用关键词的形式说明产品的在哪个细分领域是人工智能?建筑工程?技术优化?
竞争定位识别主要竞争对手,分析自己的优势。
消费者定位说明项目的消费者是谁,面向什么客户群体
适用对象细分用在什么上面,是用在电动车上?手机端?大型机械上?

5.2 目标客户

  此处需要非常详细的去描述你的目标客户有哪些,如果能得出精确数据的,需要尽可能的精确,这样可以充分体现:

  1. 团队确实经过了市场调研,市场上确实有这个痛点?
  2. 哪些具体的企业、单位、个人需要这个产品?
  3. 需要多少这样的产品?

写作思路

  1. 概述产品的优势
  2. 开始描述目标客户一(包含具体数值)
  3. 开始描述目标客户二(包含具体数值)
  4. 开始描述目标客户三(包含具体数值)
  5. 其他目标客户(包含具体数值)

示例

以项目 “智升科技——做起重设备智能监测的实践者” 为例,概述项目优势是这样写的:

  在当今这个智能化的时代,越来越多的企业迫切地需要智能检测设备,首先减少了人员的开支,其次人工测量会产生误差或错误,而机器不会,人需要休息而机器不需要,24小时全天候不停机实时监测,可满足各类企业对起重设备监控的需要,起重设备智能一体化监控系统为此而生。

下面折叠了一个较长的格式案例,以示如何编写主要客户部分:

查看细节

5.2 目标客户

  为了确保我们的产品能够成功进入市场并满足用户需求,我们对目标客户群体进行了深入的市场调研。通过定量和定性分析,我们能够清晰地识别出以下几类目标客户,以及他们的具体需求和痛点。

  1. 大中型企业
  • 痛点:许多大中型企业面临着业务流程复杂、部门沟通不畅、数据整合困难等问题。这些企业迫切需要一种高效的解决方案来优化运营流程,提高生产效率。
  • 需求:我们预计,这类企业对我们产品的需求量大约在每家公司50-200个单位之间,具体取决于企业的规模和业务复杂性。
  1. 中小企业
  • 痛点:中小企业通常资源有限,难以承担高成本的系统集成解决方案。同时,他们也面临着快速扩展时业务管理的困难。
  • 需求:这类企业对我们的产品需求较为灵活,平均每家公司需要10-50个单位,具体数量取决于企业规模和业务需求。
  1. 初创公司
  • 痛点:初创公司在快速发展的阶段,迫切需要一种低成本、高效率的解决方案来支持他们的业务增长,避免因资源限制导致的管理问题。
  • 需求:初创公司对我们产品的需求一般在5-20个单位之间,具体取决于其业务扩展速度和团队规模。
  1. 政府和公共部门
  • 痛点:政府和公共部门通常面对大量的行政管理和服务需求,传统的手工流程效率低下,急需数字化解决方案来提高服务效率和管理水平。
  • 需求:这类机构对我们的产品需求量较大,预计每个部门需要30-100个单位,具体取决于部门职能和服务范围。
  1. 教育机构
  • 痛点:教育机构需要高效的管理系统来处理学生信息、教学资源和行政事务,同时也需要支持在线教育和远程学习的功能。
  • 需求:教育机构的需求量大约在20-70个单位之间,具体取决于机构规模和管理需求。
  1. 医疗机构
  • 痛点:医疗机构需要处理大量的病人数据和医疗记录,同时需要确保数据安全和合规性。现有的系统往往无法满足他们的需求。
  • 需求:预计医疗机构对我们产品的需求量在50-150个单位之间,具体取决于医院或诊所的规模和服务范围。
  1. 自由职业者和个人用户
  • 痛点:自由职业者和个体经营者需要高效的工具来管理他们的项目、客户和日常事务,现有市场上的解决方案往往过于复杂或成本过高。
  • 需求:这类用户对我们产品的需求较小,通常每人需要1-5个单位,但由于用户基数大,整体需求量也不可忽视。
  1. 详细数据支持   根据市场调研数据,目前在我们的目标市场中,大中型企业数量约为5000家,中小企业数量约为5万家,初创公司数量约为1万家,政府和公共部门约为3000个,教育机构约为2000个,医疗机构约为1500个,自由职业者和个人用户约为20万。

  综合以上分析,我们的市场潜力巨大,总需求量预计在30万至50万个单位之间。这些数据充分表明,市场上确实存在这一痛点,并且我们的产品能够有效地解决这些问题,满足不同类型客户的需求。通过精确的市场定位和深入的客户需求分析,我们有信心成功地推出并推广我们的产品。

5.3 盈利模式

  本部分在商业计划书中起着至关重要的作用。它详细描述了项目如何通过各种业务模式来实现盈利,并展现了项目的商业潜力和可行性。

写作思路

  1. 展示盈利能力
    • 通过详细描述不同的盈利模式,向投资者展示项目的多元化收入来源,证明项目有稳定且多样的盈利能力。
    • 确保投资者了解项目如何通过核心业务和附带业务获得收入,增加对项目盈利前景的信心。
  2. 明确业务架构
    • 详细说明项目的业务架构,包括核心业务和次要业务,以及它们之间的关系。
    • 帮助投资者理解项目的运营模式和业务流程,提供清晰的业务运作图景。
  3. 增加可信度
    • 通过展示与知名企业(如大型保险公司)和专业合作伙伴的合作,增强项目的可信度和可靠性。
    • 体现出项目的市场调研和准备工作,增加投资者对项目的信任。
  4. 突显市场定位和客户导向
    • 通过介绍按企业需求定制化方案和服务,展示项目对市场需求和客户体验的重视。
    • 强调项目如何通过灵活的业务模式满足不同客户群体的需求,提高客户满意度和市场竞争力。
  5. 风险管理和保障措施
    • 通过与保险公司合作,为企业设备和平台购买相应保险,展示项目在风险管理和保障方面的措施。
    • 向投资者表明项目已考虑到可能的风险,并制定了相应的应对策略,降低投资风险。
  6. 市场拓展和成长潜力
    • 通过列出多种盈利模式,包括广告位销售、会员充值和分销合作等,展示项目的市场拓展和成长潜力。
    • 说明项目不仅依赖核心业务,还通过多种方式增加收入来源,增强市场竞争力和长期发展潜力。
  7. 吸引投资和合作
    • 向潜在投资者和合作伙伴展示项目的全面盈利模式和详细业务计划,吸引投资和战略合作。
    • 提供具体的盈利预期和市场计划,为投资决策提供有力支持。

提示

写作时可以选择像下方案例一样,使用流程图去概述接下来这段的内容。

以项目 “智升科技——做起重设备智能监测的实践者” 为例,盈利模式是这样写的:

image-20240516230507173

  本项目以智能起重设备软件平台销售为业务核心,销售硬件传感器为第二业务,销售附属件为附带产业。

  主要盈利来源于软件平台出售和定制、硬件出售和定制、售后服务费用、资料查询会员充值、吊装附属件销售、少量广告承接费用,主要包括以下几种模式:

主要盈利模式已折叠,点击查看

(1)出售公司自主研发的监控平台和硬件。

(2)当硬件来自合作方时,我方向合作方提交订单。由合作方生产维护、售后,收取该订单总金额的20%提点。

(3)平台可按照企业规模和企业要求给出定制化方案,确保企业用户的体验度,按单报价,按量打折。

(4)平台下方会有少量广告位,承接少量相关广告,并收取相应的广告费。

(5)上门安装时收取相应人工费和服务费。

(6)与大型保险公司(如中国人寿保险、中国太平洋保险、中国人民保险)合作,对企业设备和平台购买相应的保险,确保企业的安全和损失可估量性。

(7)起重设备所使用的附属件销售,例如钢丝绳、吊装带、吊索等。

(8)需要查找资料的学生、技术人员、制图人员、企业充值的会员费用。

(9)与经验丰富的网商进行合作分销。

5.4 销售方式

  本部分在商业计划书中展示了公司的业务模式和合作策略,通过详细描述与合作伙伴的分工及资源整合,强调公司的研发和销售专注性、已有的市场认可及资金支持。这不仅增加了投资者的信心,还表明公司能够高效利用外部资源降低运营成本,确保业务模式的可行性和可持续性。

写作思路

  • 介绍资金支持:突出合作伙伴的认可和资金保障。
  • 明确公司职责:强调公司的核心业务。
  • 合作伙伴的作用:展示合作伙伴在推广和硬件处理上的重要性。
  • 研发与适配:说明公司在技术方面的具体工作。
  • 最终产品和销售模式:总结协作成果,突显销售策略。

以项目 “智升科技——做起重设备智能监测的实践者” 为例,销售方式是这样写的:

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  当前多家合作伙伴和我公司签署合作意向并进行投资,为我们的资金提供支持。我公司只负责研发与销售,推广使用合作伙伴的现有渠道、硬件方面的任何问题均交由合作公司处理。我方负责软件编写、研发,并和硬件供货方进行适配,最后将适配好的套件整体出售给客户,用于设备监控与参数可视化。

5.5 市场机遇

  本部分在项目计划书中展示了政策支持和团队优势,表明项目不仅符合国家政策导向,还具备独特的竞争力。这有助于投资者理解项目的市场潜力和发展前景,增强对项目的信心。

写作思路

  1. 政策机会:
  • 引言:概述产品在各领域的重要性及存在的问题。
  • 政策背景:详细引用国家政策,说明政策如何推动行业发展。
  • 具体政策引用:列举相关法规和指导意见,强调政策对产品推广的支持。
  1. 自身机会:
  • 团队背景:介绍团队成员的专业背景和对行业的了解。
  • 技术和资源优势:强调团队的技术支持、合作企业和指导老师的帮助。
  • 市场适应能力:描述团队如何根据市场需求进行调整和学习,不断完善产品。

以项目 “智升科技——做起重设备智能监测的实践者” 为例,市场机遇是这样写的:

内容过长已折叠,点击查看
政策机会  起重设备是工程建设、物流运输、生产制造等领域的重要工具,其安全性、效率、节能、智能化水平直接影响着国民经济和社会发展。随着我国经济社会的快速发展,起重设备的需求量和种类不断增加,同时也面临着安全风险、能耗高、管理难等问题。为此,我国政府和相关部门出台了一系列的政策措施,旨在推动起重设备的智能化改造和创新发展,提高起重设备的安全监测预警能力,促进起重设备行业的高质量发展。
  智能监测预警集成系统具有显著的技术优势和社会效益,符合国家关于建筑业转型升级、安全生产、节能减排等方面的政策导向。目前,国家已经出台了一系列相关的法规标准和扶持政策,为智能监测预警集成系统的推广应用提供了有利条件。
例如,
  《建筑施工塔式起重机安全监督管理规定》《建筑施工塔式起重机安全保护装置型式试验细则》《建筑施工塔式起重机安全保护装置使用管理规范》等文件,明确了塔式起重机安全监控系统的技术要求和使用规范;
  《关于加快推进建筑业转型升级促进高质量发展的指导意见》《关于加快推进建筑业绿色发展的指导意见》等文件,鼓励建筑业采用新技术新材料新工艺新装备,提高建筑质量和效率,降低资源消耗和环境污染;
  《关于加强安全生产工作防范化解重大风险的意见》《关于进一步加强企业安全生产主体责任落实工作的通知》等文件,强调加强安全生产监管和责任追究,提高安全生产水平。
自身机会  本团队由一群擅长软件技术、网络技术、工商管理、市场营销、法律、电子技术、建筑工程管理;出自软件专业、电子技术专业、工程造价专业、法学专业的年轻成员组成。
  成员对起重行业和软件行业现状及发展趋势颇为了解,懂得用户需要什么样的产品,清楚地明白如何进行市场调研和分析,懂得及时根据市场变化和市场需求对项目进行调整。
  与此同时我们也有强大的技术支持团队、校内外教授、合作企业,合作企业能给我们提供试验和测试的场地,校内外指导老师及教授填补我们的知识盲区,合作方辅助营销填补我们在我们市场经验的不足。在突出自己优势时,也需要向其他同类型的产品学习借鉴,取长补短,对产品不断地进行完善。

5.6 运营模式

  运营模式部分在项目计划书中详细描述了项目的技术架构和操作流程,向投资者和合作伙伴表明项目的技术优势和运营效率。在标准的项目计划书中,运营模式部分通常需要清晰、详细地描述项目的运作方式和业务流程。以下是一个标准的运营模式部分的示例框架:

示例框架

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6.运营模式

本项目旨在通过创新的技术和高效的管理模式,实现对各类起重设备的实时监测、数据分析、预警报警和远程管理,提高设备的安全性、效率和智能化水平。我们的运营模式主要包括以下几个关键环节:

6.1 系统构成

  1. 前端监测设备
    • 描述:安装在起重设备上的各种传感器、摄像头和控制器,用于采集工作参数、运行状态和环境信息。
    • 功能:实时数据采集、声光报警、自动限位控制。
  2. 无线通信网络
    • 描述:包括无线传感网络、无线网桥、4G/5G网络等。
    • 功能:实时传输前端设备采集的数据和信号到后台服务器或监控平台。
  3. 后台服务器
    • 描述:负责数据存储、处理、分析和展示。
    • 功能:数据清洗、融合、挖掘,生成报表、图表、地图等可视化界面。
  4. 监测平台
    • 描述:包括PC端、移动端和WEB端。
    • 功能:展示实时监测数据、历史记录、预警报警信息,提供远程控制和指令下发。

6.2 运营流程

  1. 数据采集和传输
    • 前端监测设备实时采集数据并通过无线通信网络传输到后台服务器。
    • 确保数据传输的稳定性和及时性,避免数据丢失和延迟。
  2. 数据处理和分析
    • 后台服务器对接收到的数据进行存储、清洗和融合。
    • 利用大数据分析和机器学习算法,对数据进行挖掘和分析,识别潜在风险和异常情况。
  3. 实时监测和预警
    • 监测平台实时显示设备的运行状态和工作参数。
    • 自动进行预警报警,向管理者发送通知和建议,防止事故发生。
  4. 远程管理和控制
    • 通过监测平台,管理者可以远程查看设备状态,进行操作和控制。
    • 提供指令下发功能,支持远程调试和故障处理。

6.3 商业模式

  1. 销售与租赁
    • 直接销售监测设备和系统软件,或提供租赁服务,按月或按年收费。
  2. 服务与维护
    • 提供定期维护、系统升级和技术支持服务,收取相应费用。
  3. 数据服务
    • 提供数据分析报告和咨询服务,帮助客户优化设备管理,收取服务费。
  4. 合作与推广
    • 与硬件制造商和施工企业合作,推广使用智能监测系统,分享利润。

6.4 运营优势

  1. 实时性:能够实时监测设备状态,及时发现并处理异常情况,防止事故发生。
  2. 智能性:利用数据分析结果自动进行预警报警和限位控制,提高设备的安全性和效率。
  3. 网络化:通过无线通信网络实现数据的实时传输和远程管理,提高管理效率。
  4. 集成化:对多种起重设备进行统一监测和管理,实现数据共享和协同,提升整体运营效益。

5.7 宣传推广

  本部分在项目计划书中展示了公司如何通过多渠道的营销策略来推广产品和品牌,说明了线上和线下的具体推广措施,增强了项目的市场影响力和客户获取能力,向投资者和合作伙伴展示了项目的市场推广计划和可行性。

写作思路

  1. 引言
    • 概述目标:简要介绍宣传推广的重要性,强调通过多渠道的营销策略来提升品牌知名度和市场占有率。
  2. 线上推广
    • 论坛和搜索引擎广告:说明在各大论坛、搜索引擎、公众号广告和自媒体平台(如抖音、快手)上进行宣传,利用这些平台的广泛用户基础提升产品曝光度。
    • 用户推广:通过已有项目的用户进行推广,利用口碑效应扩大影响力。
    • 友情链接广告:与相关网站建立友情链接,通过互相推广提高访问量。
    • 口碑宣传:利用早期客户的口碑进行宣传,增强新客户的信任。
    • 免费广告:承接其他广告主的广告,通过双向宣传增加品牌曝光。
  3. 线下推广
    • 产品标志:在产品贴上平台标志,通过实物宣传提升品牌认知度。
    • 上门推广:通过销售人员上门推广,直接与客户互动,增加成交机会。
    • 实体展示馆:建立线下实体展示馆,让客户直观了解产品的实际使用情况,增强体验感。
    • 科技展会和交流会:参加各类科技展会和学术交流会,展示产品,增加曝光度和行业认可度。
    • 合作推广:通过合作方的订单捆绑和人脉网络进行推广,扩大市场影响力。

以项目 “智升科技——做起重设备智能监测的实践者” 为例,市场机遇是这样写的:

推广方式主要内容
线上推广(1)在各大论坛、搜索引擎、公众号广告、自媒体(抖音、快手等)宣传。
(2)通过另一个项目用户推广。
(3)友情链接广告。
(4)通过早先一批客户口碑宣传。
(5)免费承接广告,双向宣传。
线下推广(1)每个售出的设备、传感器等显眼位置上贴上我们平台的标志。
(2)销售上门推广。
(3)在线下建立实体展示馆、让客户可以更快速地了解产品在实际使用的运行方式。
(4)参加线下的科技展会、科技学术交流会,在展示我方产品时,也可以增加曝光度。
(5)合作方订单捆绑推广、合作方人脉推广。